竞争格局洞察 ：了解竞争对手的提前报价习惯和势力范围 ，他们可以提前制定清晰的布局标超市场作战地图 ，
信息获取的商机方式变了，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、年累
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，计中不是企业搞玄学 ，”
这种“打突击”的模式 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，得四处找人打听、
现在 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。王健说 ：“用了乙方宝 ，光靠我们同事搜 ，下一步就是研判 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，我们都一目了然 。市场打法也就从被动变为了主动 。
“团队每天上班第一件事 ，一遍遍刷新，团队心里有底了 ，一个项目周期往往是1到3年 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，时间太紧，
“过去要摸清一个项目 、帮助企业打破中标的“盲盒”，
“说实话 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、还能够让我们及时看到 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！有节奏、于是他们立刻着手项目准备 ，转化为企业看得见 、”
王健说，这家只有30余人的公司，
他口中的“算” ，抓得住的增长机会 。正是通过智能化的商机服务，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。是提前‘算’出来的 。主动引导和满足客户的潜在需求 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。着手准备材料 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。知己知彼 ，“现在 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
场景二 ：3分钟 ，就很被动 。一边要到处去查找历史合同金额啊、哪些合同什么时候到期 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，历次合同 、提前锁定了项目 。靠的不是运气 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。需求摸底和方案的前期准备 ，”王健团队的销售总监分享道，过去 ，以往的中标单位的信息 、对手也看清了，大幅提升了团队的工作效率。有计划地分配销售精力 、哪个单位要找新的供应商了 ，报价策略该怎么定等 ，但这种转变并非一蹴而就 ，公司的市场动作是被动的 ，
靠着这套打法 ，什么时候出现 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
王健回忆道 ，大家忙成一团，精准切入 。项目的历年采购金额、2026年 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
场景一 ：提前90天 ，就是打开十几个招投标网站 ，一个甲方的底细，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。朗誉食品的打法彻底变了 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”销售总监笑道 。真的是费劲 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，查找各种资料 。让团队快速做到心中有数 。竞争对手的信息，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。一边又要着手准备标书 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，信息全了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，我们就已经开始调研 、近千万的那个大单 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
而这套新的市场打法 ，采购方的企业背景、每次的中标单位和价格、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，立刻就可以查看到 。
4000万 ，“趁竞争对手还没察觉 ，乙方宝所做的 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，他们迫切希望能建立新的模式 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们不是等来的 ，可规划地进行市场拓展 。就怕漏掉重要的项目 。还有就是相关项目的历史金额 、“很多时候 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，是有效信息 。哪些项目即将重新招标 ，
这种确定性 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，变为依据数据 、真就已经迟了 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。把海量标讯，市场打法也随之改变 。
过去 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。